企業文化，一個具有跨時代的名詞。自從引入我國以后也頗受管理界的關注。各種研討班與高峰論談層出不窮，甚是熱鬧，好像一個企業如果沒有企業文化就不能稱之為企業，更不能稱為新時代的企業，甚至是管理不完善、缺乏科學化管理的企業。但企業文化究竟是什么？

企業文化也是文化的一種，概括起來可分為“廣義”和“狹義”兩類。“廣義”的企業文化是指企業在創業以及發展的過程中所形成的物質和精神文明的總和。“狹義”的企業文化僅指企業在創業以及發展的過程中所形成的精神文明領域，如企業的價值觀、理念、行為準則等。我們常說的企業文化應屬于“狹義理念”。

首先我們應該知道也讓我們的員工知道“企業文化”是一種我們企業內在的東西，但他要通過我們企業的形象和員工的行為規范表現出來，讓人一看到我們“神州視覺公司”就知道我們的理念是創新的，我們的員工是嚴謹的、敬業的，而不是華而不實的宣傳廣告。

很多企業在建立企業文化時，往往只重于口號宣傳，而很少有實際的行動。其效果往往等于零或者還有出現負面影響的可能，并沒有起到應有的帶動作用。所以，在塑造企業文化的過程中，企業一定要有做事的，要有獎有罰，剛柔并濟。企業一定要鼓勵良好行為的發生，并要設立相應的機制，使這種行為不斷繼續發生，培養我們企業內的良性循環。同時，也要禁止不良行為的發生，并給予相應的處罰，防止企業內部惡性循環的發生。讓員工明確地意識到企業鼓勵我們做什么，禁止我們做什么。并把它溶入到我們的價值觀體系中，形成我們“神州視覺公司”的企業文化。

我們公司里也有許多的獎罰機制。如每個月的文化窗制作、員工投稿制度、公司的考勤制度、員工的業余文化活動等，都能很好的說明“神州視覺公司”在不斷的塑造企業文化，逐步形成一種屬于自己的企業文化。外界首先通過文化窗、員工制服的統一就可以了解到我們公司是具有企業文化的公司，再通過對公司的了解，與員工的接觸，就可以更加了解到公司的企業文化是怎么樣的。

其實公司的企業文化體現還有很多方面，可以通過物質和精神文明方面來體現出來，只要細心的觀察就可以發現公司在不斷的建設企業文化。